Sinds mei 2025 is Michiel vanuit zijn rol als zelfstandig consultant betrokken in verschillende projecten en voor verschillende opdrachtgevers.
Oprichting regionaal warmtebedrijf Drenthe Overijssel – Ik ben als onafhankelijk projectleider verantwoordelijk voor het voorbereiden van de oprichting van het regionaal warmtebedrijf in de provincies Drenthe en Overijssel (en het begeleiden van het besluitvormingsproces daarover). Ik stuur een kernteam aan dat bestaat uit experts van de zes opdrachtgevers (provincie Overijssel, provincie Drenthe, EBN en de netwerkbedrijven Enexis/Enpuls, Cogas en Rendo/N-TRA), zit een juridische en een financiële werkgroep voor en zit de Stuurgroep voor (bestaande uit directieleden/bestuurders van de opdrachtgevers). In dit traject schrijven we een businessplan, brengen we risico’s in kaart (en definiëren we beheersmaatregelen), geven we het beoogde dienstenpakket vorm, stellen we governance-uitgangspunten op en doen we uitgebreid stakeholdermanagement (met name gericht op gemeenten, op zowel ambtelijk als bestuurlijk niveau).
Verkenning naar ‘netbewust marktmodel’ – Gedurende vier maanden heb ik (samen met iemand uit het strategieteam van Stedin) één van de RvB-leden ondersteund bij het verder uitwerken, doordenken, structureren, begrijpelijk op slide zetten en valideren van een aantal conceptuele ideeën en hypothesen die hij had over zowel de oorzaken van als mogelijke oplossingen voor het huidige vastlopen van het elektriciteitssysteem (groot tekort aan transportcapaciteit, op landelijk en regionaal niveau). Elke twee tot drie weken hadden we een moment om te sparren over en richting te geven aan de inhoudelijke denklijnen.
Opstellen Warmteprogramma – In het project dat ik samen met Berenschot uitvoerde, was ik eindverantwoordelijk voor het in samenwerking met de gemeente opstellen van het Warmteprogramma, waarmee de gemeente de route die in de Transitievisie Warmte is uitgestippeld verder wil concretiseren. Hiermee wil de gemeente inwoners, ondernemers, maatschappelijke instellingen, verhuurders en netbeheerder duidelijkheid geven en handelingsperspectief bieden over het aardgasvrij maken en verduurzamen van woningen en gebouwen. Het komen tot een Warmteprogramma omvat technisch-inhoudelijk analysewerk, het opstellen van een uitvoeringsstrategie, het begeleiden van bestuurlijke besluitvorming en het betrekken van relevante stakeholders (waaronder bewonersgroepen, woningbouwcorporaties en netbeheerder).
Eerder heeft Michiel vanuit Berenschot verschillende projecten uitgevoerd en processen begeleid bij energiebedrijven, industrie, netwerkbedrijven, overheidsinstanties en brancheverenigingen. Een selectie daarvan staat hieronder weergegeven.
Opstellen Businessplan Warmte – Ik heb Cogas begeleid bij het opstellen van een ‘Businessplan Warmte’, waarin de mogelijke rol van Cogas rondom warmtenetten concreet wordt gemaakt. Inclusief het faciliteren van sessies met de directie en met externe stakeholders.
Opstellen nieuwe Corporate Strategie – In een interactief vormgegeven proces heeft Berenschot regie gevoerd over het opstellen van een nieuwe corporate strategie. Mijn rol bestond onder meer uit het begeleiden van interactieve workshops met het directieteam, het voorzitten van (informele) aandeelhoudersvergaderingen, het aanbrengen van een heldere structuur en het inzichtelijk maken van en challengen op te maken strategische keuzes.
Workshop ‘Stakeholderengagement’ met de raad van bestuur – Doordat Enexis steeds actiever en op strategischer niveau interactie heeft met een veelheid aan stakeholders, groeit de behoefte aan effectief en professioneel ‘stakeholderengagement’. In een interactieve workshop hebben we het begrip verder uitgediept en zijn we aan de slag gegaan met de belangrijkste inzichten.
Ondersteuning bij opstellen van het Nationaal Plan Energiesysteem (NPE) – Ik heb gedurende drie maanden (op locatie) vanuit een voorzittersrol van de ‘stuurgroep NPE’ ondersteund bij het tot een eindversie brengen van de NPE-rapportage. De nadruk lag vanuit mijn rol op het in goede banen leiden van de samenwerking binnen de stuurgroep, het aanbrengen van structuur in de eindrapportage en het voeren van regie op drie werkstromen (schrijven hoofddocument, schrijven ambtelijk werkdocument en intern & extern stakeholdertraject).
Quickscan naar de impact van normeringsmaatregelen op het Nederlandse elektriciteitssysteem – Uitvoering van een onderzoek naar de impact van normeringsmaatregelen (gericht op het terugbrengen van de CO2-uitstoot) op het Nederlandse elektriciteitssysteem, in termen van CO2-reductie, betaalbaarheid en leveringszekerheid.
Analyse toekomstbestendigheid bouwkeramiek en bouwkeramische industrie in Nederland – Strategische toekomstverkenning op basis waarvan de KNB en haar leden hun strategie kunnen opstellen.
Vergelijking van zes warmtenetten met verschillende ketenstructuur – Uitvoering van een vergelijkend onderzoek naar de vraag of er causale relaties vast te stellen zijn tussen enerzijds ketenstructuur (gesplitste vs. integrale keten; in mindere mate ook publiek vs. privaat eigendom) en anderzijds realisatiekracht en de publieke belangen betaalbaarheid, leveringszekerheid en duurzaamheid.
Structureren van alle Public Affairs en Regulering dossiers – op afdeling afdeling Corporate & Social Affairs; mede aan de hand van de Alliander corporate strategie.
Vorming sectororganisatie “NLHydrogen” – Initiërende partijen, met soms uiteenlopende wensen en belangen, geholpen hun krachten te bundelen in de totstandkoming van een sectororganisatie die bijdraagt aan een versnelde ontwikkeling van de Nederlandse waterstofeconomie. Ondersteund met het in kaart brengen van marktontwikkelingen, een krachtenveldanalyse, definiëren van bestaansrecht, missie & visie, bepalen van focusgebieden en lobbythema’s en het opstellen van een gedetailleerde blauwdruk voor de sectororganisatie.
Strategiebepaling gemeentelijke afvalmarkt – Toekomstverkenning en analyse van kansen & impact van de circulaire economie op het afvalbedrijf en doorvertaling naar een nieuwe strategie, positionering en diensten.
Tijdelijk vervullen van de rol van Senior Partnership Manager – In kaart brengen van partnership-onderwerpen en potentiële partners waarmee op basis van gezamenlijk opgezette projecten en pilots de door Shell gewenste leidende rol in de energietransitie verkend en ingevuld kan worden (op gebied van waterstof, geothermie, duurzame motorbrandstoffen, zon-PV, wind en EV).
Opstellen van een datacenterstrategie – De datacentersector is sterk groeiend, vooral ook in de Metropoolregio Amsterdam. Om meer regie te krijgen op de vestiging van datacenters, is een regionale strategie (‘MRA datacenterstrategie’) opgesteld waarin verschillende aspecten die van belang zijn bij de vestiging of uitbreiding van datacenters onderling afgewogen worden. Kern van de strategie is de aanleg van een vierde hyperconnectiviteitscluster in de MRA (en de rol- en verantwoordelijkheidsverdeling daarbij) om daarmee het enorme beslag op schaarse ruimte en schaarse transportcapaciteit in de MRA en de daaraan verbonden negatieve effecten op de leefomgeving te reduceren.
Herijking van het corporate strategisch plan – Primaire focus op de warmtetransitie. In directe afstemming met RvB, Directieteam en rvc.
Opstellen van een strategisch plan op het gebied van duurzame warmte – Gedurende twaalf weken drie dagen per week projectleider van een intern team van de klant, dat bestond uit vijf medewerkers van verschillende afdelingen; resultaat tussentijds besproken met en opgeleverd aan directieleden en RvB.