Michiel is een zeer ervaren project-, proces- en people manager die op authentieke en mensgerichte wijze leidinggeeft en zowel binnen de private als (semi)publieke sector organisaties helpt met en adviseert over inhoudelijke en procesmatige vraagstukken binnen de energietransitie.
Veelvuldig spelen daarin conflicterende belangen, waarbij de kracht van Michiel erin ligt om partijen tot elkaar te brengen en te zorgen voor constructieve samenwerking. Michiel heeft sterke analytische vaardigheden, staat bekend om het goed aan kunnen brengen van structuur in complexe vraagstukken, is pragmatisch van aard en heeft veel ervaring met het creëren van draagvlak en het procesmatig begeleiden van gevoelige trajecten. ‘Met zijn proactieve, onafhankelijke, resultaatgerichte en besluitvaardige houding maakt hij een doortastende, slagvaardige indruk, wat hem impact geeft’ (uit assessmentrapport Berenschot).
Werkervaring
Door zijn ruim twintig jaar ervaring in de energiesector heeft Michiel diepgaande (markteconomische en technisch inhoudelijke) kennis opgebouwd over de Nederlandse energiemarkt. Daarnaast beschikt hij over een uitgebreid netwerk binnen de sector. Het stelt hem in staat om op het vlak van inhoud goed te kunnen schakelen met betrokken stakeholders. ‘Dit in combinatie met zijn (politieke) sensitiviteit, sociale competenties en hoge integriteitsmoraal, geeft hem natuurlijke autoriteit en maakt dat mensen graag open met hem samenwerken.’
Maart 2025 – heden
Zelfstandig consultant
Dienstverlening gericht op zowel inhoudelijke vraagstukken, als op procesbegeleiding. Op het gebied van onder meer strategie- en visievorming, structureringsvraagstukken, project- & programmamanagement en public affairs. Voor een gevarieerde klantenkring binnen met name de energiesector, variërend van netbeheerders, energieleveranciers, brancheverenigingen, havenbedrijven, ministeries, provincies en gemeenten.
Zie hier voor meer informatie over mijn dienstverlening.
Januari 2021 – februari 2025
Practice Leader Energie, manager van het ‘Expertisecentrum Energie & Strategie’ (ECES)
Het ECES-team richt zich op systeem-integratievraagstukken, marktverkenningen, scenariostudies en op (corporate) strategie en public affairs vraagstukken in de private en (semi)publieke energiesector. Mijn werkzaamheden en verantwoordelijkheden richtten zich op:
- Het opbouwen van en leidinggeven aan het ECES-team (opgebouwd naar 20 adviseurs, waarvoor ik hiërarchisch verantwoordelijk was). Elementen hierin: (groei)strategie opstellen en implementeren, externe positionering vormgeven, professionalisering en kwaliteitsborging (zoals implementatie van Pyramid Principle-gedachtegoed en introductie 360-graden beoordelingssystematiek; sinds 2022 ‘diamond rating’ in sector energie bij consultancy.nl; zie hier), sturen op werkplezier, uitvoeren van beoordelingscyclus, centrale staffing, werving & selectie, etc.
- Het acquireren van opdrachten op basis van uitgebreid persoonlijk netwerk in de energiesector.
- Het begeleiden en aansturen van projectteams in de uitvoering van de grotere en complexere (inhoudelijke) projecten en/of het vervullen van een expertrol (inhoudelijk en op het gebied van strategie).
- Het vervullen van een procesbegeleidersrol, zoals het voorzitten van stuurgroepen, dagvoorzittersrol bij symposia en/of stakeholdersessies, het begeleiden van interactieve workshops, het voorzitten van (informele) aandeelhoudersvergaderingen, etc.
September 2017 – december 2020
Senior Managing Consultant Energie & Leefomgeving
Eindverantwoordelijk en projectleider van strategie- en inhoudelijke adviesprojecten in de energiesector.
Februari 2014 – augustus 2017
Programmamanager Vraagrespons
Opzetten en trekken van een Alliander-breed programma dat zich richtte op de vraag welke concrete activiteiten Alliander zou kunnen ontplooien om flexibiliteit in de elektriciteitsvraag bij klanten te ontsluiten (vraagrespons). Het programma moest daarmee bijdragen aan het vormgeven van de toekomstige rol van Alliander in de energietransitie. Onder het programma vielen diverse innovatieve klantexperimenten en –pilots, veelal ism marktpartijen (start-ups, leveranciers, netbeheerders) en onderzoeksinstituten (ECN, TNO, universiteiten). Ook het (helpen) opschalen en implementeren van pilotuitkomsten viel binnen scope van het programma.
September 2010 – januari 2014
Projectmanager, afdeling ‘Innovatie Realisatie’
Trekker van complexe en innovatieve pilotprojecten in het klantendomein op het gebied van energiebesparing, decentrale opwek en vraagrespons. Gericht op de strategische vraag hoe en in welke rol Alliander de energietransitie kan versnellen. Doel van de pilotprojecten was het testen van en reflecteren op nieuwe rollen die Alliander kan innemen bij het faciliteren van de energietransitie bij en met klanten (consumenten, zakelijke klanten, gemeenten, woningcorporaties).
Maart 2006 – augustus 2010
Energy Analyst bij The Boston Consulting Group
Als energiemarktspecialist werkzaam op strategieprojecten met klanten uit de (inter)nationale energiemarkt. Werkzaamheden waren gericht op drie gebieden:
- Projectwerk: het (helpen) oplossen van complexe (bedrijfsmatige) problemen en het begeleiden van projectteams door het uitvoeren van analyses en het leveren van specialistische kennis.
- Verder ontwikkelen van specialistische kennis op het gebied van energiemarkten; internationaal aanspreekpunt binnen BCG voor kennis over de netwerksector.
- Lokale coördinatie van de energieafdeling op het Amsterdamse kantoor, in nauwe samenwerking met de verantwoordelijke Partner: kennisuitwisseling, overzicht bewaren van lopende projecten, financiën.
September 2003 – februari 2006
Wetenschappelijk Medewerker bij Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN; nu onderdeel van TNO), unit Beleidsstudies, groep Energiemarkten en Internationaal Klimaatbeleid
Economisch onderzoek naar de liberalisering van de Nederlandse en Europese elektriciteits- en gasmarkt (leveringszekerheid, vraagrespons, inpassing decentrale opwekking in elektriciteitssysteem, interconnectie, strategievraagstukken netbeheerders). Belangrijkste opdrachtgevers waren het ministerie van Economische Zaken en de Europese Commissie. (Zie voor mijn bijdrages aan diverse onderzoeken, rapporten en papers www.ecn.nl/publicaties/ en zoek op ‘Werven’)
Opleidingen
1999 – 2003
Technische Bestuurskunde; specialisatie ‘Energie, Water en Industrie’
1996 – 2001
Natuurwetenschappen en Bedrijf & Bestuur; economische specialisatie
1990-1996
VWO met acht vakken (Nederlands, Frans, Engels, Wiskunde B, Natuurkunde, Scheikunde, Biologie, Economie I)
Relevante trainingen
2024
Bezielend Leiderschap
Achtdaags senior leiderschapsprogramma dat gericht is op het doorleven en versterken van de eigen missie en visie en het vertalen daarvan naar keuzes, doelen en resultaten (‘koers bepalen vanuit je eigen drijfveren’)
2023-2024
Berenschot Leiderschapsprogramma
Anderhalf jaar durend leiderschapsprogramma, bestaande uit collectieve leerdagen, intervisie en persoonlijke coachsessies gericht op a) ontwikkeling persoonlijk leiderschap, b) ontwikkeling van kennis en vaardigheden op gebied van leidinggeven aan mens en organisatie en c) collectief leiderschap in de praktijk (samen invulling geven aan de strategie-implementatie en aan leiderschap binnen Berenschot)
2013
Inzicht in Invloed
Zesdaagse training gericht op het ontwikkelen van invloedvaardigheden en op het flexibel inzetten van gedrag en invloedstijlen
2011
Prince2 Foundation
Inzicht in het beheerst opstarten, uitvoeren en afronden van projecten volgens de projectmanagementmethodiek PRINCE2; examen behaald met cijfer 9
Parijs, 2008
Financial Accounting Week
Vierdaagse training op het gebied van ‘financial accounting’ en ‘financial management’
2007
De Gaswaardeketen
Vijfdaags programma met een algemene introductie in de gasindustrie
2006-2007
Communicatietraining
Vijf dagen gericht op verschillende communicatieonderwerpen (communicatiestijlen, onderhandelen, slecht nieuws gesprek, kernkwaliteiten, etc.)
2006-2009
Consultingvaardigheden
Diverse trainingen op het gebied van hypothesegericht werken, time management, boodschap overbrengen op slide, verhaallijn opbouwen, etc.
1999
Managementvaardigheden
Vijfdaagse training bij ‘Centrum Beleid & Management’